家电制造业绩效奖金制度0琼海

家电制造业绩效奖金制度

家电制造业绩效奖金制度 2011年12月10日 来源： 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条 适用资格 下列各部门人员皆适用本资格规则： (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门

第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并於每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上於每年2月及8月支付。其计算期间如下： (一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并於8月份与薪资合并发放。 (二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并於2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基於私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

第七条 考绩评定表 各部门考绩评核专案及评分比率如表6.5.18： 表6.5.18考 核 项 目 得 分 附 注1.基准率 30 保障专案2.销售目标达成率 3.销售增长率 4.投资报酬率 5.附加价值提拨率 20 10 10 10 2～5项需由各部门共同努力,才 能达成的专案6.业绩表 20 由各部门独立控制合 计 100 7.预留调整 0～20

第八条 基准率 各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在於保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条 销售目标达成率 (一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除後所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： 1. 销售目标达成率×80％＝A 2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B 3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： 1. 有附加价值的评核规定包括下列两项： (1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益 (2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率 2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条 销售增长率 (一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较後所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1. 销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)×达成率 2. 达成率＝A＋B (1)A＝1＋(实际值 目标值) (2)B＝该部门占公司实际销售比例 ×部门实际增长率/全公司实际增长率(3)公司实际增长率若低於10％时，则最低评核标准仍以10％计算。 3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。 (三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。

第十一条 修订 各部门对於本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整後，呈报人事科代为释疑义；倘若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案後，呈报总经理评核。

第十二条 施行 本规则自 年 月 日起实施。

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