亚太机电五年再造一个新亚太电机轴

亚太机电：五年再造一个新亚太

亚太机电：五年再造一个新亚太

有心理学家指出，判断一个人的身价，看他的竞争对手；判断一个人的底牌，则看他的好友。其实，把这样的标准套用在判断企业的行业地位上也不为过。经过三十余年的发展，亚太机电从一家作坊式的乡镇小厂，到如今不仅能够牵手世界500强德国大众在中国的合资企业一汽大众、上海大众这样的客户，实现合作共赢，还能够理直气壮地与博世等世界500强同行企业同台竞争，抢占市场份额——亚太机电可谓是身价倍增、朋友遍天下。

前不久，亚太机电在“建百年老厂、创驰名品牌”的目标之上，又提出了一个闪亮的新口号“五年再造一个新亚太”，这口号背后是什么样的气魄，企业的发展有着什么样的故事和秘诀呢？

立企两法宝专心与诚信

做百年老厂并不等于公司的产品百年不变。这是在采访亚太集团董事长黄来兴时他一直强调的观点，企业要不断升级产品线，才有更为广阔的发展空间。亚太机电的发展是从小打小闹生产简单的农用车零配件，到为中低档的农用车、微型车配套，再发展成为国内各知名汽车企业的一级汽车零部件供应商，最近被中国汽车行业协会评为中国汽车制动系统行业龙头企业。最开始从2个车型7个品种到今天的涵盖ABS产品在内的100个系列500多个品种的汽车制动系统。“做企业就不要东张西望，专心致志把主业做好。”这就是黄来兴在创业初期时的生意经。

“诚信是企业家的职业道德，做企业一定要守信誉。”这是黄来兴最经常挂在嘴边的一句话。2002年9月6日，上海某中德合资公司遭火灾，与“亚太”配套的捷达制动泵配件的供应成了问题，全面影响亚太对一汽大众、上海大众等整车厂的供货。整车厂得知消息后，非常着急，来人来电要求亚太千方百计及时供货，按理这是不可抗力作用，推迟或延误供货也在情理之中。黄来兴立即召开紧急会议，一方面，指令公司供应部门迅速启动全球供货系统，向德国同行公司紧急采购，另一方面，积极组织生产，努力减少因远距供货延误的时间，并告诉整车厂一定按时按原价供货。此举，成本比原来增加了20%左右，公司虽然损失近百万元，但却为企业赢得了良好的信誉和更广阔的发展空间。

重用人才重视创新

黄来兴自己是土生土长的农民，碍于当时的社会环境，年轻时候的他只能选择“修地球”，“想想种田真是又苦又累啊！”后来得益于改革开放的政策，黄来兴终于有了可以发挥才能的舞台。现如今，他也特别注重给员工提供一个发挥才能的舞台，创造一个舒适的工作、生活环境，为员工创造一个实现自我价值的平台。而亚太机电也是萧山第一家为职工购买社会保险的民营企业。

来自江西的龚宾华原本只是车间里的一名普通机修工，一次偶然机会，厂里从德国进口了4台设备在海运时受潮了，有4名德国来的工程师调试了六次都没有成功，宣布放弃。这时龚宾华和几个年轻人便主动请缨，花了三个月的时间将设备调试成功了，消息传出令德国的工程师感到特别不可思议，连连竖起大拇指。随后，公司连续三次将他送到德国深造，现如今，龚宾华已经成长为亚太和德国合资的公司的副经理了。

从仿造产品到拥有知识产权的自主开发创新，这对于亚太机电而言实现了一个质的飞跃，而产品数据库则功不可没。早在2000年的时候，亚太机电进行自主创新时，就开始建立起属于自己的产品数据库。产品数据库有何用？黄来兴作了一个形象的比喻，这就好比医生的临床经验，医生的临床经验越丰富，做起事来也就更加得心应手。

民族情感企业动力

在亚太工作的职工都知道，每逢元旦晚会，黄来兴总会豪情万丈，带领全体员工激情澎湃地唱上一曲《歌唱祖国》。每年对于公司新进员工，黄来兴也一定会亲自去给他们上一堂特殊的“爱国课”。黄来兴对此解释道，2003年，他去德国商谈引进一项技术时，德国埃伯恩市市长曾对他说过这样的一句话“你们中国是一个伟大的民族，你们搞出四大发明开始远航时，我们还在森林里打猎。”这句话就让黄来兴感觉惭愧：固步自封制约了中国后来的发展，与世界拉大了距离，从此落户。

黄来兴表示，上这堂课的目的也是希望他们将来有机会能在学习国外先进科学技术的同时，要及时转变思想观念，适应新形势下的发展需要，怀揣着强烈的爱国之心，将洋为己用，自主创新，报效祖国。

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