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中州铝业第二氧化铝厂全力冲刺全年任务目标

【铝道】12月份，中州铝业第二氧化铝厂从生产管理、设备管理、基础管理入手，齐抓共管，全力以赴确保全年生产任务目标顺利完成，努力轴套为明年生产经营打基础。生产液压压力试验机功能介绍管理上，以 均衡稳定、突出产量 为组织原则，围绕 做实配料、做好溶出，做优分解 三条主线，确保商品产量完成18万吨、实产量完成19.5万吨。

为确保产量目标顺利实现，该厂特别制定出磨浮车间精原比、熟料质量、溶出六闪A/S等21项重点指标优化目标，下发《12月中下旬生产控制要点》，明确指标波动整改人和时间，要求两级值班人员跟班支持，确保目标实现。

设备管理上，做好以溶出四组、二组、磨机系统、焙烧炉系统为龙头的设备全流程系统消缺，确保检修无漏项，检修后一次性开车成功。同时，强化设备点巡检和做好计划检修两条主线，落实好检修计划，胶木手轮为明年实现开门红做好准备。加快精矿板框压滤、预脱硅间接加热等新建项目施工进度，本月底前完成全流程子项试车方案及作业标准将伸长量换算为拉力值，力争早投入、早见效。安全管理上，重新梳理完善管理制度，做到有章可循、有法可依。对检查发现的隐患，做到 五落实 院即落实内容、落实标岩芯钻机准、落实措施、落实时间、落实人。同时，抓好冬季 五防 工作，完善极端天气应急预案。

梳理相关方安全制度和协议，并加强对锅容管特等特种物料性能设备的管理。强化基础管理不松懈，该厂加强 三大纪律 检查落实，以绩效考核为纲，培养员工遵章守纪习惯。该厂要求，两级领导班子成员要带头执行制度，加强制度落实，做到信任不放任、放手不撒手、爱护不袒护、宽容不纵容、关心不偏心、使用不利用。

通过层层带动，全员参与，奋力实现既定目电磁阀标。