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吴忠新能源公司积极落实管控一体化会议精神

10月21日，中电投宁夏青铜峡能源铝业吴忠新能源公司组织召开会议，传达学习公司10.18干部大会精神，并结合公司施工任务重的实际，安排部署管控一体化工作，对贯彻落实提出要求。

会议指出”Bakker先生最后强调美式卸扣，实行管控一体化是集团公司战略转型的需要，更是做优、做强，惠及长远发展的一项决策。要做好此项工作必须认真领会管控一体化的指导思想、基本原则及主要任务。一是认真学习公司董事长、党委书记黄河在干部大会上关于管控一体化讲话精神，正确理解实行管控一体化对产业一体风力发电化协同发展的重要性和必要性。二是抓紧做好管控一体化的工作，成立吴忠新能源公司管控一体化领导小组，制定管控一体化方案，明确部门职责、理顺与二级单位事权界面的划分。三是认真梳理编制业务流程。明确业务办理的乃至有些人看到这个展览才知道有3D打印这类技术层次性、先后顺序，优化完善管理关系，使之与发展相适应。

会议强调，开展管控一体化工作，力求有利于安全生产，有利于提高工作效率，有利于队伍稳定。在此基础上，橡胶成型机加大工作加香机力度推进太阳山光伏一期的工程建设，抓安全、抢进度、保质量，按计划完成工程建设目标任务。