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中铝西南铝高精板带事业部正式成立

【铝道】12月24日，中铝西南铝高精板带事业部启动大会在铝城宾馆召开。这标志着中铝西南铝深化管理改革迈出了实质性的一步，是中铝西南铝深化管理改革的大胆尝试，对标先进的重大举措。

中铝西南铝领导李凤轶、雷正平、郭小平、邓占树、陈琳、尹晓辉、黄平、邓高潮、高行芳出席会议。集团公司机关部门负责人和相关生产厂、子公司的主要负责人，板带公司、冷连轧公司、冷轧厂副科级以上干部参加会议。

会上，雷正平书记宣读了《关于成立中铝西南铝高精板带事业部的通知》、《关于成立中共中铝西南铝高精板带事业部委员会的通知》、对事业部和线下对线上的支持相关同志聘任和任命的通知。

会上，新就任的中铝西南铝高精板带事业部总经理、党委书记汤勇作表态发言。汤勇说，高精板带事业部的成立是中铝西南铝深化管但充电时间只需16秒理改革的重大突破和大胆尝试。他有幸能在事业部工作，深感任务艰巨、重大、使命光荣。过去，在全体干部职工的共同努力下，中铝西南铝民品发展己经打下了坚实基础。今后，高精板带事业部领导班子将在集团公司的坚强领导下，不负重托，不辱使命，带领全体干部职工求真务实，开拓创新，勤勉工作，向各级领导和广大职工们交出一份满意的答卷，为中铝西南铝开拓更加广阔的发展前景而努力奋斗，为员工赢得更加幸福美好的未来而努力奋斗。

李凤轶总经理就事业部做好下一步工作提出了要求：一、深刻认识成立事业部是企业深化管理改革的需要。高精板带事业部的成立是中铝西南铝深入学习贯彻党的十八二连浩特大精神，认真落实中铝公司 市场化开放型 改革发展战略要求，推进深化管理改革，实现管理创新的一项重要举措，也是中铝西南铝应对当前严酷市场竞争形势，实现自我突破的一次重大探索。二、高精板带事业部的管理团队和组织机构要尽快组建到位。要尽快完成管理团队的组建，搭建好管理架构，二级班子也要迅速到位，各级人员要在较短的时间内明确职责分工和任务，全身心投入新光电转换器的工作。当务之急还要做好稳定职工队伍、统一职工思想、实现快速磨合、确保生产安主要建立新材料创新体系、标准体系、设备体系、统计体系、评价体系等全稳定运行的工作。各级干部职工要充分相信改革能够破解困局，能够进一步解放生产力，提高竞争力，收到良好成效。三、工作切换要平稳过渡。事业部明年1月1日正式运行，但还有大量业务工作要切换和整合，有的还要重新设计流程。因此，要先确定花边剪大方向，汤勇总经理首先要负起，集团公司与事业部有关联交易单位要支持、协调好工作；务必做到平稳过渡，顺利起步，达到双赢。四、集团公司各单位、各部门要全力支持事业部。事业部的管理模式避开了3个企业众多法律、股权的复杂关系，实现了生产运营的集中统一管理。作为中铝西南铝规划的2大产品系列之一，民品板带率先改革，大家都要积极支持，服务到位。五、各级干部要从讲政治的高度支持改革、参与改革。学习贯彻十八大精神，需要我们深化改革；企业要生存发展，要永葆活力，也必须不断深化改革。

李总较后强调，各单位在推进深化管理改革的同时，要切实抓好年终收尾工作，特别是要抓好安全生产和稳定工作。大家要紧张起来，认真负起，以改革促发展，谋划好明年工作，共同推进企业发展。

雷正平书记主持会议并就如何贯彻落实塑料成型机会议精神提出要求。雷书记指出，高精板带事业部的成立是中铝西南铝新一轮管理改革的靠前步，改革的道路还任重道远，中铝西南铝会把握节奏，积极稳妥推进改且集中散布在4川的攀枝花市、河北承德市革。大家一是要认真领会，正确认识成立事业部的重大意义。要认真贯彻李凤轶总经理的讲话精神，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，以积极的心态，拥护改革，支持改革，参与改革，对中铝西南铝的事业负责，对高精板带事业部的事业负责。二是要做好事业部内部机构改革、业务整合、人员调整中的思想工作，切实抓好安全生产，确保平稳交接、平稳过渡、平稳开局。中铝公司党组和中铝西南铝领导班子对高精板带事业部充满希望，充满信心，相信高精板带事业部一定能不负众望，交出一份满意答卷。

启动大会结束后，高精板带事业部总经理、党委书记汤勇主持召开工作会议，就事业部的相关工作进行安排。高精板带事业部副总经理王大明宣读了中铝西南铝高精板带事业部关于组织机构设置和人员竞聘的相关通知。